企業ブランディングの最大の目的

・競合他社との長期的な差別化を図り、企業の価値や信頼性などが伝わっている状態を構築すること

同じ業界の企業が多いために、"どのように"企業イメージを

発信していくか。が重要です。

必要な（欲しい）時にブランド想起してもらうために、

ブランドポジティブなイメージを戦略的に伝えることが重要と言えます。

他社との違いをどうするか。

日本は人口が減っており、"給料が少ない"というイメージあります。

業界により、給料は異なります。

正社員になりたい。と思っていても

昔とは違い、"働き方"の変化によって

企業も業務委託契約などの契約として

社員にせず雇う企業も増えてきています。

今の時代で重要なことの1つとして

"給与"の他に、"どのように働けるか"、"副業OKか"、"在宅で働けるか"

など、自分なりの好きな働き方ができるのか。

視点が多くなっております。

＜求職者700人に聞いた、応募したくなる会社、応募を避ける会社とは？＞

参照元：月刊「人事のミカタ」

＜求職者が会社に求める条件はコロナ禍で変化した？　転職経験者に聞く＞

参照元：indeed採用トレンド

そのため、求職者は自身の理想に近く魅力を感じる企業に

好印象を持ちます。

企業が選ぶ時代から

ユーザーに選ばれるための時代

に変化しつつあります。

この視点を持ち、企業ブランディングを行う必要が

今後、採用でも大きな変化が出てくるでしょう。

また、時代の変化は加速する一方で、世の中のニーズや考え方もどんどん変わっていきます。

企業ブランディングは一度取り組めば終わるというものではなく

社会情勢の変化を汲み取りつつ、時折見直していくことが非常に重要です。

企業ブランディングで重要な視点とは？

自社の現状理解を把握することが重要です。

環境分析と自社分析

社会情勢を理解し"どのような方針"をとるべきか分析が必要です。

分析方法としてフレームワークとしてPEST分析を活用します。

＜PEST分析＞とは、

1. 外部環境をPolitics（政治的要因）
2. Economy（経済的要因）
3. Society（社会的要因）
4. Technology（技術的要因）

によって分析する方法です。

自社の分析する方法として"3C分析"を行います。

ユーザーから"どのように認知されているか"

強み（弱み）、他社との差別化が図れる点、伸ばせる点など分析し

今後の経営戦略を立てます。

1. Company（自社）
2. Competitor（競合他社）
3. Customer（顧客）

見当はずれなブランディングを行わないために

どのようにブランディングをしていくか

念入りにチェックを行い設計していく必要があります。

＜ポジショニングマップ＞

市場における企業の立ち位置を把握するのに役立つのがポジショニングマップです。

競合との差別化を明確にし、消費者に対してどう訴求すべきかを捉えることができます。

【例えば】

1. 安い⇔高い
2. カジュアル⇔フォーマル
3. 革新的⇔伝統的

対になる要素を縦軸と横軸に選び、自社および競合他社の位置を記入します。

視覚的に競合優位性が把握と市場の中でどれだけ差別化できているか

理解することができます。

ポジショニングマップを作成する際には軸の選び方が重要ですので

• 消費者や社会が求めている要素
• 独自性の生きる要素

を考えながら作成する必要があります。

ブランドのが与える価値を決めていくことで

ユーザーが得られる喜びをイメージを定義づけしていくことができます。

＜ブランドの提供価値の明確化＞

1. 実利価値・・・品質や性能、ユーザビリティが与える喜び
2. 感性価値・・・デザイン・ブランドイメージが与える喜び
3. 情緒価値・・・実感・体験が与える喜び
4. 共鳴価値・・・自己表現・社会実現が与える喜び

企業ブランディングとしても

これらを意識することで

この企業が"何を提供しているのか"が

明確化し、ブランドイメージを訴求することができます。